Strategisches Controlling
Die Aufgabe des strategischen Controllings ist, die nachhaltige Existenzsicherung des Unternehmens zu gewährleisten. Wie auch beim operativen Controlling kann das strategische Controlling nicht auf eine bestimmte Person, eine Abteilung oder einige Instrumente reduziert werden. Strategisches Controlling bedeutet einerseits eine Denkhaltung und andererseits die Errichtung einer Infrastruktur (Institution, Systeme, Instrumente, formalisierter Prozess) zur Unterstützung des Strategieplanungs- und -durchsetzungsprozesses. Dabei müssen die notwendigen Informationen zur Verfügung gestellt und die einzelnen Bereiche in diesem Prozess koordiniert werden.
Aufgabengebiete des strategischen Controllings
Das strategische Controlling muss Probleme und Zielabweichungen erkennen, bevor sie sich in operativen Zahlen niederschlagen. Wichtig ist somit eine enge Vernetzung mit dem operativen Controlling. Nur so können die Auswirkungen strategischer Entscheidungen gezeigt und die Abbildung und Umsetzung der strategischen Optionen in der operativen Planung sichergestellt werden. Die wichtigsten Aufgabengebiete des strategischen Controllings sind die strategische Planung und die strategische Kontrolle.
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Das Ziel der strategischen Planung ist die Erarbeitung einer wettbewerbsfähigen Strategie, wobei das Controlling für die instrumentelle und prozessorientierte Begleitung dieses Planungsprozesses verantwortlich ist. Die Abgrenzung zum strategischen Management ist vor allem inhaltlicher Natur. Aufgabe des Controllings ist die Aufbereitung sämtlicher Daten und Informationen. Das Management muss die entsprechenden Entscheidungen treffen. Somit ist es Aufgabe des Controllings, in der Analysephase sämtliche relevanten Daten und Informationen zur Branchenentwicklung und Unternehmenssituation aufzubereiten, damit das Management in weiterer Folge strategische Optionen entwickeln und aufbauend auf deren Bewertung die beste Option auswählen kann.
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Die strategische Kontrolle verfolgt zwei zentrale Aufgaben. Erstens muss das Controlling sicherstellen, dass die strategischen Ziele umgesetzt werden. Falls es zu Abweichungen kommt, müssen entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Zweitens müssen die Planungsgrundlagen und Prämissen der strategischen Planung regelmäßig auf ihre Gültigkeit überprüft werden. Bei etwaigen Veränderungen, die die Durchsetzung der Strategie unmöglich machen bzw. deren Sinnhaftigkeit in Frage stellen, gilt es die strategische Planung und somit die strategische Ziele zu überarbeiten.
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Unterscheidung strategisches und operatives Controlling
In nebenstehender Abbildung sind die zentralen Unterscheidungsmerkmale zwischen strategischem und operativem Controlling zusammengefasst.
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Contrast Management Consulting
Autoren
Nikolaus Köchelhuber