Denk, R., Schrei, T.: Der Risiko-Code von Strategien
„Strategy-Finance-Link“ im Risikomanagement
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Die Entwicklung des Risikomanagements hat sich in den letzten Jahren durch externe Normenimpulse, Umfeld-Diskontinuitäten und Industriestrukturwandel sowie durch die Weiterentwicklung der betriebswirtschaftlichen Führungsansätze stark dynamisiert. In den durch Normen und unverbindliche Handlungsempfehlungen gesetzten Standards schwingen in sehr erheblichem Maße ■ eine „Downside-Risk“-Orientierung, Diese ausgeprägt defensive Ausrichtung des Risikomanagements kann die strategische Weiterentwicklung erheblich behindern und zu unerwünschten unternehmenskulturellen Entwicklungen führen (Kultur der Risikovermeider). [...]
■ der Fokus auf Risikovermeidung und -streuung sowie
■ die weitgehende Konzentration auf Inventur und Dokumentation von Einzelrisiken mit.
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Download Teil 1 >> (erschienen in CFOaktuell 2/2007 Linde Verlag)
Die OMV ist Österreichs größtes Industrieunternehmen, in der Öl- und Gaswirtschaft international tätig und notiert an der Börse. Sie ist als „Integrated Oil“, d. h. von der globalen Exploration und Produktion von Öl und Gas bis hin zum – dominant auf CEE/SEE konzentrierten – Vertrieb von Gas und Ölprodukten, strukturiert. Die Strategie der OMV und die bisherigen Strategieumsetzungsschritte sind durch außerordentlich starkes Wachstum, Ausbau der Internationalisierung und signifikante Verbesserung der Integrationsstruktur geprägt. [...]
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Download Teil 2 >> (erschienen in CFOaktuell 3/2007 Linde Verlag)